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糧食物流公司召開動員大會，全面部署四季度經(jīng)營工作

時(shí)間：2021-10-11 來源：武漢經(jīng)發(fā)糧食物流產(chǎn)業(yè)投資有限公司瀏覽量：1672 返回列表

2021年9月30日下午，公司召開動員大會，部署沖刺四季度、全面推進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成工作。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，公司黨總支書記、董事長丁震作了書面講話，公司總經(jīng)理李嚴(yán)、公司領(lǐng)導(dǎo)李守洪分別就經(jīng)營工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了講話，公司副總工程師程國志和黨總支辦、計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言。

本次大會是集團(tuán)調(diào)整公司經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人后召開的一次重要會議。丁震董事長在講話中指出，全體干部員工應(yīng)高點(diǎn)站位、正確認(rèn)識長江國際航運(yùn)金融港對武漢建設(shè)國家中心城市、打造“五個(gè)中心”、維護(hù)國家糧食安全的重大意義，深刻理解長江國際航運(yùn)金融港項(xiàng)目的總體規(guī)劃和定位，切實(shí)處理好局部和整體、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、量變和質(zhì)變、內(nèi)涵和外延四個(gè)關(guān)系，按照構(gòu)建“客戶-平臺-資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)要求，提前謀劃園區(qū)商業(yè)模式、運(yùn)營模式，為園區(qū)建成后迅速轉(zhuǎn)入運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備。

丁震董事長強(qiáng)調(diào)，要著力解決當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)加快與經(jīng)營謀劃未同步、業(yè)務(wù)需求與人才建設(shè)不匹配、規(guī)模擴(kuò)大與精細(xì)管理不到位、市場發(fā)展與核心競爭力欠缺四對矛盾，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型人才，做好決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作，培育公司核心競爭力，鍛造優(yōu)勢特色，確保糧食物流園在未來市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)出品牌知名度。

丁震董事長指出，面對艱巨復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，要切實(shí)克服能力不足、精神懈怠、作風(fēng)渙散、底線不牢四種危險(xiǎn)，開闊視野、補(bǔ)足短板，務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取，步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守規(guī)矩、干凈做事，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量高效率安全推進(jìn)。

丁震董事長要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要切實(shí)提高總攬全局的統(tǒng)籌能力、孜孜不倦的學(xué)習(xí)能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、內(nèi)聯(lián)外通的協(xié)調(diào)能力，既要緊緊扭住重點(diǎn)不放松，又要善于“彈鋼琴”，促進(jìn)公司工作整體協(xié)調(diào)推進(jìn);要按照缺什么補(bǔ)什么的要求，抓緊學(xué)知識、練本領(lǐng)，適應(yīng)公司發(fā)展需要;要著力提升工作執(zhí)行力，發(fā)揮員工主觀能動性，開動腦筋，千方百計(jì)完成好組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

李嚴(yán)總經(jīng)理總結(jié)了公司今年前三季度經(jīng)營工作情況，重點(diǎn)分析了當(dāng)前公司工作存在的問題和不足，深入剖析了問題根源。他指出，今年集團(tuán)對公司調(diào)整后的8項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、2項(xiàng)專項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是硬杠杠、硬指標(biāo)，要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，克難攻堅(jiān)，確保年底圓滿收官;要以說了算、定了干的態(tài)度，撲下身子，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件求突破;要統(tǒng)籌聯(lián)動，圍繞園區(qū)建設(shè)短板弱項(xiàng)，想盡一切辦法，調(diào)動一切資源，協(xié)調(diào)盡早解決;要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，細(xì)化方案，確保責(zé)任落實(shí)落地，中層干部要“身在將位，心為帥謀”，把自己練就成能獨(dú)當(dāng)一面的得力干將;要精準(zhǔn)發(fā)力，確保指揮調(diào)度有序，在年內(nèi)90天時(shí)間，爭分奪秒，不等不靠，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí);要加強(qiáng)督辦，對黨總支會議定的重大事項(xiàng)、年度分解目標(biāo)和月度重點(diǎn)工作，黨總支辦、綜合管理部要跟蹤督辦，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，同時(shí)抓緊制定督辦管理制度，健全督辦工作機(jī)制，并與部門和員工考核掛鉤，切實(shí)營造起你追我趕的工作新氣象。

關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律問題，李嚴(yán)總經(jīng)理要求：一是要光明坦蕩。對組織要忠誠老實(shí)，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，光明磊落，坦坦蕩蕩，表里如一，多琢磨事，少琢磨人。二是要拚棄好人主義。不搞明哲保身，不搞無原則的一團(tuán)和氣，領(lǐng)導(dǎo)干部要多聽“刺”言，少聽“花語”。三是要講真話。公司業(yè)務(wù)干部、專業(yè)人員要從維護(hù)公司利益出發(fā)，講真話、道實(shí)情，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，以利正確決策，決不能掩蓋問題不講，留藏隱患不報(bào)，鑄成日后無法挽回的損失，這是我們做人做事起碼良知。四是上下級之間、同志之間關(guān)系要回歸正常、理性和本真，團(tuán)結(jié)而不“結(jié)團(tuán)”，開展運(yùn)用好批評與自我批評，對原則性問題敢于斗爭，真誠幫助，促進(jìn)大家共同進(jìn)步、共同提高。

李守洪同志就公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)作了一場深刻講課，他結(jié)合習(xí)近平總書記的講話精神，結(jié)合當(dāng)前反腐倡廉新形勢，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提出了四項(xiàng)要求：一是要居安思危，深刻認(rèn)清黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢新任務(wù)。黨風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，決不能有“松口氣、歇歇腳”的想法，時(shí)刻保持警鐘長鳴。二是要履職擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新氣象。全體干部員工對黨紀(jì)國法要心有所懼，行有所戒，不斷警醒自己，檢視自己，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己。三是要真監(jiān)實(shí)察，取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效，持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。四是要抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。鞏固深化“六項(xiàng)治理”，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，營風(fēng)風(fēng)清氣正新生態(tài)。通過教育、制度和監(jiān)督綜合施策，助力公司治理能力和治理水平現(xiàn)代化。