10月19日下午,糧食物流公司組織召開在建項目三季度安全考評表彰暨工作部署會,表彰三季度考評優(yōu)勝單位,分析當前安全生產(chǎn)形勢,部署下階段安全生產(chǎn)工作。公司安委會主任、董事長李嚴出席會議并作重要講話。會議由公司安委會辦公室主任王芳主持。
李嚴董事長表示,當前建筑施工領(lǐng)域安全、消防責任事故頻發(fā),市區(qū)城建、安監(jiān)各部門、各條線督導(dǎo)巡查、明察暗訪疊加季節(jié)變化,安全壓力倍增,年終安全收官非常關(guān)鍵,要切實汲取事故教訓(xùn),舉一反三,全力沖刺四季度,確保公司圓滿完成全年安全工作目標任務(wù)。他強調(diào)一是客觀看待成績,做到行動上實之又實。從整個三季度綜合檢查考評情況來看,無論是同比去年三季度,還是環(huán)比今年二季度,各項目業(yè)內(nèi)資料都有較大程度提高,重大隱患得到一定程度的遏制,但要客觀看待成績,各項目應(yīng)該只是“相對”平穩(wěn),“面”上雖保持平穩(wěn)、但“點”上依舊違章頻發(fā),“線”上仍需加強管控。要切實將這種“頑瘴痼疾”體現(xiàn)在整治實際行動上。二是始終保持清醒,做到思想上慎之又慎。習(xí)慣性違章作業(yè)的履改不絕,本質(zhì)原因就是作業(yè)者的長期“違規(guī)”,管理者的長期“放縱”,必須徹底消除“靠天吃飯”“靠運氣過關(guān)”的僥幸心理,時刻繃緊安全這根弦,園區(qū)現(xiàn)場隱患整改督辦工作要形成常態(tài),貫穿整個四季度,從事故看隱患,從形勢看責任,居安思危。三是不斷傳導(dǎo)壓力,做到管理上嚴之又嚴。要樹立安全生產(chǎn)“攻堅治本、嚴之又嚴”的工作理念,四季度“一案雙罰、一案雙查”的力度將更大,任何一個小事故、小問題,都有可能發(fā)酵成為輿情事件。安委會辦公室要結(jié)合市區(qū)百日整頓工作行動方案,針對各項目危險源風(fēng)險評估情況,開展消防、高壓用電、三包一掛等專項檢查,在期間檢查出的典型違章作業(yè),一律按照合同履約條款最高上限進行考核,加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,切實消除監(jiān)管空白。
會上,公司副總工程國志針對各在建設(shè)項目下階段施工節(jié)點實際從10KV高壓用電、消防安全、“三違”作業(yè)管控、合同履約、季節(jié)性變化及部分項目竣工驗收等安全工作進行了詳細部署。
會議還通報了三季度公司各建設(shè)項目安全、質(zhì)量、文明施工考評工作情況,宣布考評優(yōu)勝單位,并分別對三季度考評第一、二名優(yōu)勝項目施工、監(jiān)理單位頒發(fā)了牌匾、獎杯及考評獎金。第三方評價機構(gòu)匯智公司就三季度考評評分進行了說明,其法人代表萬迪傳達了市區(qū)建設(shè)局《關(guān)于房屋市政工程安全生產(chǎn)百日整頓行動執(zhí)法督查工作方案的通知》并結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢及季節(jié)性變化就下階段建筑施工領(lǐng)域風(fēng)險進行了工作提示。
會后,公司安委會與第三方機構(gòu)市對下階段遏制習(xí)慣性違章作業(yè)督查工作方式交流了工作意見,加強協(xié)同聯(lián)動,構(gòu)成重大危險源點的項目加大巡查及檢查力度,形成攻堅合力,確保公司當前及下階段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
糧食物流公司綜合管理部、工程技術(shù)部、計劃合約部、等相關(guān)負責同志,各在建項目施工、監(jiān)理單位項目部安全生產(chǎn)主要負責人、安全管理人員,第三方安全評價機構(gòu)匯智公司考評專家共計40余人參加會議。