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10月9日下午，糧食物流公司召開2023年度“沖刺四季度 大干一百天 決勝年目標”動員會，會議總結了2023年前三個季度工作成績，對做出突出貢獻的集體進行表彰和獎勵，部署了四季度重點工作，動員公司上下堅定沖刺信心，鼓足沖刺勁頭，落實沖刺辦法，確保沖刺效果，全力以赴確保今年圓滿收官，明年良好開局。

會議由公司黨總支委員、工會主席、總經理助理楊慶春主持。黨總支書記、董事長李嚴以《咬定目標 奮力向前 全力以赴高質量完成全年各項工作目標任務》為題部署四季度重點工作。金控集團黨委副書記、總經理，金控長貿黨委書記、董事長丁震作題為《強化政治擔當，勇于改革創(chuàng)新，敢于善于斗爭，在建設供應鏈金融應用場景中展現新氣象新作為》的重要講話。

會上，公司副總經濟師余沫通報了公司2023年1-9月份主要經營目標完成情況。

公司總經理助理楊慶春通報了《關于表彰公司2023年度上半年克難攻堅團隊的決定》，授予“多式聯運示范工程團隊”“融資團隊”等2個團隊“克難攻堅團隊”榮譽稱號，并對其進行專項獎勵。同時，通報了《武漢經發(fā)糧食物流產業(yè)投資有限公司2023年度營收業(yè)務專項獎勵實施方案》，進一步加快推進、持續(xù)優(yōu)化公司業(yè)務經營轉型，充分調動兩個營收業(yè)務主體的積極性和創(chuàng)造性。

業(yè)務發(fā)展部部長嚴浩同志代表多式聯運示范工程團隊作先進典型發(fā)言交流。

 

董事長李嚴與華糧公司、營收專班負責人簽署營收指標責任狀，要求號令既出，使命必達。

副總經理游俊傳達了《武漢經發(fā)糧食物流公司督辦工作管理辦法(暫行)》，要求進一步強化執(zhí)行力，提高工作效率，推進公司各項決定、決策及工作部署的貫徹落實，實現督辦工作的制度化、規(guī)范化。

綜合管理部通報了公司9-12月督辦事項清單。

公司黨總支書記、董事長李嚴總結了1-9月份經營情況，部署了四季度重點工作，要求進一步查找問題和不足，推進各項工作再加壓、再鼓勁、再提速，不折不扣地完成全年各項工作目標任務，奮力奪取三大攻堅戰(zhàn)最后勝利。他強調，一是要盯目標，全力以赴趕進度，對照年初下達的清單任務，堅定不移地往前推，確保高質量完成;二是要抓重點，堅定不移優(yōu)提升，從運營體系搭建、招商視野拓展、運營降本增效三方面入手，打開工作新局面;三是要樹規(guī)矩，主動認領講配合，加強協同合作，齊心協力推進各項工作落實;四是要育動能，激發(fā)生機出活力，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，為公司干事創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍。

最后，金控集團黨委副書記、總經理，金控長貿黨委書記、董事長丁震在講話中指出，四季度“一季管兩年”，是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，全體干部職工要強化政治擔當，勇于改革創(chuàng)新，敢于善于斗爭，在建設供應鏈金融應用場景中展現新氣象新作為。四季度，糧食物流公司要全力以赴，攻堅克難，展現激情干事的昂揚之氣：一是要拼胸懷全局的格局，從大局出發(fā)，從整體出發(fā)，著眼未來，克服一般化、短期化、碎片化;二是拼擔當干事的激情，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài);三是拼團結奮斗的氛圍，面對繁重的生產經營任務，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，要形成合力，堅決突圍;四是拼開拓創(chuàng)新的特色，尤其是要結合公司自身優(yōu)勢，在招商、營收工作上走出特色之路，譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。